strategic

Inflationဆိုတဲ့ ေငြေၾကးေဖာင္းပြမွုဆိုတာ ဘာလဲ

Inflationဆိုတဲ့ ေငြေၾကးေဖာင္းပြမွုဆိုတာ ဘာလဲ <uni> (1)Inflation rateတက္လာရင္ ဘာေတြျဖစ္မလဲ Inflation rateတက္လာၿပီ ဆိုရင္ ကုန္ေစ်းႏွုန္းေတြတက္လာမယ္ ၊လခစားဝန္ထမ္းေတြ ရတဲ့ လစာနဲ႔ ျပန္သုံးရတာေတြ မေလာက္ပဲ ရွိေနတက္တာပါတယ္ ၊ေနာက္ အိမ္ေစ်းေျမေစ်းေတြပိုၿပီးတက္လာမွာျဖစ္ပါတယ္၊၊ဒီအခ်ိန္လူေတြပိုၿပီး က်က္တည္းလာၾကမွာျဖစ္ပါတယ္၊၊ (2)Inflation rate ဘာေၾကာင့္တက္တာလဲ Inflation rate ဟာလူေတြ ပိုက္ဆံပိုမ်ားမ်ားရလာၿပီး သုံးစြဲတဲ့ အခါSupply and … Continue Reading →

business plan

လက္ေတြ႕က်တဲ့ business planတစ္ခုဆြဲရင္ ဘယ္လိုေတြစဥ္းစားရမလဲ

လက္ေတြ႕က်တဲ့ business planတစ္ခုဆြဲရင္ ဘယ္လိုေတြစဥ္းစားရမလဲ<unicode> Business planဟာ ဆြဲရတာက မခက္ပါဘူး တကယ္လုပ္ငန္းကို ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ဖို့သာခက္တာပါ business planကို သင္တန္းေတြအမ်ားႀကီးရွိေပးမယ္ တကယ္လက္ေတြ႕က်ေအာင္ ဆြဲနိုင္ဖို့က ခက္ပါတယ္ ဒီလိုbusiness planကို စဥ္းစားတဲ့အခါ (1) ကိုယ့္က ဘာလုပ္ငန္း ဘယ္business industriesထဲ ဝင္မလဲကို အရင္ဆုံးဆုံးျဖတ္ရပါတယ္ ဥပမာ စာေသာက္ကုန္လုပ္ငန္းလား၊ constructionလား၊ ေဆးဝါးလား၊လၽွပ္စစ္လားစသျဖင့္စဥ္းစားရပါတယ္ … Continue Reading →

Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy <uni> Blue Ocean Strategyဆိုတဲ့ သေဘာတရားဟာ ပုံမွန္ market ထဲမွာcompetitorsေတြနဲ႔ ၿပိဳင္ဆိုင္တဲ့အခါ ျပင္းထန္စြာယွဥ္ၿပိဳင္ေနရၿပီး သူ ေစ်းေလ်ာ့လိုက္၊ ကိုယ္ေစ်းေလ်ာ့လိုက္နဲ႔ price warျဖစ္ၿပီး အကုန္လုံးထိခိုက္ၾကပါတယ္ ဒါကို Red oceanဆိုၿပီး ေခၚေဝၚပါတယ္၊၊ Blue ocean မဟာဗ်ဴဟာ ဆိုတာက ဒီလိုအျပန္အလွန္သတ္ျဖတ္ၿပိဳင္ဆိုင္ေနတဲ့ marketကိုေရွာင္ၿပီး new … Continue Reading →

strategy

စစ္ပြဲမတိုက္မီ ေသခ်ာသုံးသပ္ေလ့လာျခင္

စစ္ပြဲမတိုက္မီ ေသခ်ာသုံးသပ္ေလ့လာျခင္း<Unicode>> “စစ္ေရးဆိုသည္မွာ တိုင္ျပည့္ရပ္တည္ေရး ပ်က္သုဥ္းေရးအတြက္ အလြန္အေရးႀကီးေသာ မျဖစ္မေန ဂ႐ုျပဳသုံးသပ္ျပင္စင္ရေပမည္” လို့ဆြန္းဇူးက သူ႔စစ္ပညာက်မ္း အစမွာပင္ေရးသားခဲ့ပါတယ္၊၊အလားတူ လုပ္ငန္းေတြအေနနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ့လုပ္ငန္းေတြရဲ့ လက္ရွိအေျခအေနကို အျမဲေလ့လာသုံးသပ္ေနၿပီး ေရရွည္ၾကည့္ကာ ကိုယ္လုပ္ငန္းေတြအျမဲတိုးတက္ေအာင္ႀကံစည္ေနရပါမယ္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ၿပိဳလဲရင္ ပထမဦးဆုံး အလုပ္ရွင္ေတြရဲ့ မိသားစုေတြ အဆင္မေျပျဖစ္ၿပီး ဒီအလုပ္ေတြကို မွီခိုေနၾကတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြပါ အခပ္အခဲေတြ ၾကဳံလာမွာျဖစ္ပါတယ္၊၊ စစ္ပြဲမစခင္ မိမိႏွင့္ ရန္သူ ဘယ္သူက … Continue Reading →

marketing

ဆြန္းဇူး တိုက္ခိုက္ေရး မဟာဗ်ဴဟာ SWSW ႏွင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ာ

ဆြန္းဇူး တိုက္ခိုက္ေရး မဟာဗ်ဴဟာ SWSW ႏွင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား  ဆြန္းဇူး ရဲ့တိုက္ခိုက္ေရးမဟာဗ်ဴဟာ စဥ္းစားတဲ့ေနရာမွာ ဘယ္လိုပုံစံေတြစဥ္းစားလဲဆိုတာေလး ျဖစ္ပါတယ္၊ဆြန္းဇူးက “မိမိအေၾကာင္းကို သိပါ ရန္သူ႔အေၾကာင္းကို သိပါ တိုက္ပြဲ၁ဝဝတိုက္ရင္ ေအာင္ပြဲ၁ဝဝရပါလိမ့္မယ္”လို့ေျပာခဲ့ပါတယ္ ကိုယ့္ ႏွင့္ ရန္သူရဲ့တပ္အေျခအေန ဘယ္strengthအားသာခ်က္,ဘယ္weaknessအားနည္းခ်က္ေတြရွိလဲကို သိရွိထားရပါမယ္လို ေျပာၾကားခဲ့ပါတယ္၊၊   စီးပြားေရးမွာလည္း ဒီလိုပါပဲ ပုံမွန္SWOTဆို သုံးေပမယ္ တကယ္လက္ေတြ႕က်ရင္ SWSWကိုသုံးရမွာျဖစ္ပါတယ္ ပထမSWက … Continue Reading →

Business Model Canvas(Advance) part(3)

Business Model Canvas(Advance) part(3) Part(2)မှာနောက်ဆုံး channelအကြောင်းပြီးပြီဆိုတော့ နောက်တခါ (4)Customer Relationships အကြောင်းကိုပြောချင်ပါတယ် ဒီအကွက်ထဲမှာဆို customerတွေက retentionဆိုတဲ့ နောက်တကြိမ်အဖန်ဖန်ပြန်လာဝယ်အောင်ပြုလုပ်ပေးရမှာဖြစ်ပါတယ် အရင်ဝယ်ဖူးတဲ့သူကို CRMဆိုတဲ့customer relationship managementအနေဖြင့် key account management ပုံစံမျိုးတွေ,after sales serviceတွေ,စသဖြင့်ပြုလုပ်ပေးရပါမယ်၊၊နောက်ပြီး ကိုယ့်ရဲ့brandကို strongဖြစ်အောင် လုပ်ပြီး customerတွေ ကိုယ့်productသုံးရင် ကောင်မွန်တဲ့feelingရအောင်လည်းပြုလုပ်ဖန်တီးရမှာဖြစ်ပါတယ်၊၊ဒါပြီးရင်ဆို … Continue Reading →

Business Model Canvus(Advance) part(2)

Business Model Canvus(Advance) part(2) Part(1)မှာတုန်းက customer segmentအကြောင်းပြောပြီးပြီဆိုတော့ ဒီတခါ Part(1)တွက်ဆက်လေ့လာပါ၊၊ (2)value proposition အကြောင်းကိုပြောပါမယ် value propositionဆိုတာက ပထမကိုယ့်ရွေးချယ်ထညးတဲ့ customer segmentတွေရဲ့ problem တနည်း pain pointတွေကို လျော့ချနိုင်ပြီး လိုချင်တဲ့gain pointတွေကို ရရှိအောင်ပြုလုပ်ပေးနိုင်မည့်productတွေ,serviceတွေကို ဆိုလိုချင်ဖြစ်ပါတယ်၊၊ ဒီလိုနေရာမှာ စဉ်းစားရမှာက ကိုယ့်manufacturingလုပ်မယ်ဆိုရင် R&D … Continue Reading →

Business Model Canvus(Advance) part(1)

Business Model Canvus(Advance) part(1) Business Model Canvus ကို business model တွေဆွဲတဲ့နေရာမှာ လွယ်ကူစွာအသုံးပြုရေးဆွဲလာကြပါတယ်၊၊Business model ဆိုတာက customerတွေလိုအပ်နေတဲ့ value proposation ကိုဘယ်လိုဖန်တီးပြီး customer တွေစီရောက်အောင်ပြုလုပ်ကာ profit ဘယ်လိုရရှိမလဲဆိုတဲ့ အကြမ်းပျင်းရေးဆွဲတာကစပြီးလုပ်ဆောင်ကြပါတယ်၊၊ ဒီတော့ Business model canvusကိုသုံးပြီး business modelတစ်ခုကိုရေးဆွဲတော့မယ်ဆိုရင် business … Continue Reading →

5s

5S Management

5S Management   5Sကိုေသခ်ာေဆာင္ရြက္ရင္ အထူးသျဖင့္ စက္ရံုေတြမွာဆိုရင္ အခ်ိန္ေတြအေလအလြင့္ျဖစ္တာကိုေလ်ာ့ခ်ႏိုင္ပါတယ္ ၿပီးေတာ့၊safelyအတြက္လည္းအေထာက္အကူျပဳပါတယ္၊၊5Sဆို႔တာက   (1)Sort ———— ဒီSကေတာ့ပထမဦးဆံုး စက္ရံုေတြမွာ အလုပ္သမားေတြသံုးတဲ့ toolေတြကိုA၊ B၊ C ဆိုၿပီး သံုးခုခြဲရပါမယ္၊Aကေတာ့အျမဲတမ္းသံုးေနရတဲ့ tool၊Bကေတာ့တခါတေလသံုးတာ၊Cကေတာ့ အၾကာႀကီးေနမွာ သံုးတာမသံုးတာလည္းျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္၊၊ဒါၿပီးရင္ေတာ့   (2)Set in order ———————— ဆိုတဲ့Aအုပ္စုကို tool board … Continue Reading →

master budget

Master Budget

Master Budget လုပ္ငန္းတိုင္း လုပ္ငန္းတိုင္းေတြမွာ ႏွစ္စဥ္ master budgetေတြ ဆြဲၾကပါတယ္ ဒီလိုဆြဲရာမွာ department တစ္ခုတည္းနဲ႔ ဆြဲလို႔မရပဲ အကုန္ေပါင္းၿပီးဆြဲၾကရပါတယ္၊၊ Master Budgetကိုဆြဲတဲ့ အခါ Top-Down ဆိုတဲ့ အေပၚက ဆြဲေပးၿပီး ခ်မွတ္ေပးတာထက္၊Bottom-upဆိုတဲ့ ေအာက္ကေနဆြဲေပးၿပီး အေပၚကိုတင္မယ္ အေပၚကမွ ျပန္လည္သံုးသပ္ေပးတဲ့ နည္းစနစ္ကပိုၿပီးေကာင္းမြန္ပါတယ္၊ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ေအာက္ကလူေတြကသာ အေျခအေနကို ပိုၿပီးသိရွိႏိုင္တာေၾကာင့္ျဖစ္ပါတယ္၊၊ ဒီေတာ့ … Continue Reading →

TOWS analysis

TOWS Analysis (Situational Analysis)

TOWS Analysis (Situational Analysis) TOWS analysis ဆိုတာ ဘယ္ကေနျဖစ္ေပၚလာလဲဆိုေတာ့ အရင္SWOT analysisဆိုၿပီး ေခၚေဝၚၾကၿပီး ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အရင္တုန္းက လုပ္ငန္းေတြက ကိုယ့္ရဲ႕ internal strength နဲ႔ weaknessေတြကို အရင္ၾကည့္ပါတယ္ ၿပီးမွ external ကလာမယ့္ opportunity နဲ႔ threatေတြကို ဘယ္လိုရယူေျဖရွင္မလဲလို႔စဥ္းစားၾကပါတယ္၊၊ Mckinsey 7-S(လုပ္ငန္းအတြင္းပိုင္း ေလ့လာသံုးသပ္ျခင္း) … Continue Reading →

7s-model-mckinsey

Mckinsey 7-S(လုပ္ငန္းအတြင္းပိုင္း ေလ့လာသံုးသပ္ျခင္း)

Mckinsey 7-S(လုပ္ငန္းအတြင္းပိုင္း ေလ့လာသံုးသပ္ျခင္း) ကိုယ့္လုပ္ငန္း ေတြရဲ႕ အတြင္းပိုင္းinternal analysisလုပ္တာဟာ အေရးႀကီးေရပါတယ္၊၊ဘယ္လို႔လဲဆိုေတာ့ internal analysisလုပ္မွသာ ကိုယ့္ရဲ႕ အေျခအေနကို ကိုယ္သိမွာျဖစ္ပါတယ္၊၊ကိုယ့္အေျခအေန ကိုယ့္သိမွ TOWS analysisလုပ္ၿပီး ကိုယ္သြားသင့္တယ္ဆိုတာကို သိရွိႏိုင္မွာပါ၊၊ Internal Analysisလုပ္ေတာ့မယ္ဆို Mckinseyရဲ႕ 7-S Modelကအလြန္ေကာင္းမြန္တဲ့ Modelတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္၊၊အဲ့ 7-S modelျဖစ္တဲ့ S ခုႏွစ္ခုကိုခြဲျခားျပမယ္ဆိုရင္ (Hard Element) … Continue Reading →

Diversification

Diversification

Diversification Diversificationဆိုတာက Ansoffရဲ႕ growth matrixထဲက New product နဲ႔ New marketအပိုင္းရဲ႕ strategyျဖစ္ပါတယ္၊၊Diversificationကို အဓိကအားျဖင့္ corporate levelအဆင့္ကေန စဥ္းစားေလ့ရွိၾကပါတယ္၊၊ Ansoff’s Growth matrix Diversificationဆိုတာ corporate level ကစဥ္းစားရင္ Business Unit ေတြ အသစ္ခ်ဲထြင္ဖို႔ အတြက္စဥ္းစားတာလည္း ျဖစ္ပါတယ္၊၊ Diversificationမွာ ႏွစ္မ်ိဳးရွိပါတယ္၊၊Related … Continue Reading →

Typical_marketing_organization_structures

6 Type of Organisation Structure

6 Type of Organisation Structure Organisation structure ေတြကို လုပ္ငန္းေတြမွာ ဘယ္လိုဖြဲစည္းသလဲကို knowledge အေနနဲ႔sharingလုပ္ခ်င္ပါတယ္၊၊Organisation structureေတြဟာ လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ အရြယ္အစားနဲ႔ အေျခအေနေပၚမႈတည္ၿပီး ပံုစံအမ်ိဳးမ်ိဳးရွိႏိုင္ပါတယ္၊၊ Organisation structureေတြကို မ်ားေသားအားျဖင့္ပံုစံ 6 မ်ိဳးရွိၾကပါတယ္၊၊ ဒါေတြကေတာ့ (1)Functional (2)Divisional : Product based (3)Divisional : … Continue Reading →