လက်တွေ့ကျတဲ့ business planတစ်ခုဆွဲရင် ဘယ်လိုတွေစဉ်းစားရမလဲ

Please share this post to your Facebook and LinkedIn
လက်တွေ့ကျတဲ့ business planတစ်ခုဆွဲရင် ဘယ်လိုတွေစဉ်းစားရမလဲ<Uni>
 
Business planဟာ ဆွဲရတာက မခက်ပါဘူး တကယ်လုပ်ငန်းကို အောင်မြင်အောင်လုပ်ဖို့သာခက်တာပါ business planကို သင်တန်းတွေအများကြီးရှိပေးမယ် တကယ်လက်ဆွေ့ကျအောင် ဆွဲနိုင်ဖို့က ခက်ပါတယ် ဒီလိုbusiness planကို စဉ်းစားတဲ့အခါ
 
(1) ကိုယ့်က ဘာလုပ်ငန်း ဘယ်business industriesထဲ ဝင်မလဲကို အရင်ဆုံးဆုံးဖြတ်ရပါတယ် ဥပမာ စာသောက်ကုန်လုပ်ငန်းလား၊ constructionလား၊ ဆေးဝါးလား၊လျှပ်စစ်လားစသဖြင့်စဉ်းစားရပါတယ် အဲ့တော့ ဘာတွေကြည့်မလဲဆိုတော့ စစချင် overviewလေး ကိုယ့်မှာ ကျွမ်းကျင်တာ ၊လုပ်ဖူးတာ ဝန်းထမ်းဘဝနှင့်ဖြစ်စေ ၊သက်ဆိုင်ရာ fieldရဲ့ အသိမိတ်ဆွေ network ၊ငွေအရင်းအနှီး ဘယ်လောက်သိလဲ ရှိလဲကိုသုံးသပ်ပါ ဥပမာ ကိုယ့်က electrical engineerဖြစ်ပြီး အလုပ်အတွေ့ကြုံ၁ဝနှစ်ရှိတယ် ငွေက သိန်း၅ဝဝရှိတယ် electrical နဲ့ပတ်သတ်ပြီး clientတွေ၊သူငယ်ချင်းတွေ အများကြီးသိတယ် ဆိုတာမျိုးဖြစ်ပါတယ် ဒါတွေကိုချပြီးရေးပါ စာရွက်ပေါ်မှာ၊၊ဒါပြီးရင်တော့
(2)ကိုယ်ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကို ပိုအခြေခံပြီးကိုက်ညီတဲ့ လုပ်ငန်းကို ရွေးပါ ပြီးရင် ဒီလုပ်ငန်းလုပ်ရင် စစချင် အရင်းနှီးဘယ်လောက်လိုလဲ၊ market အခြေအနေကကော ၊competitorတွေ ဘယ်လောက်ရှိလဲ၊ သူတို့ ဘယ်လိုတွေပြိုင်နေကြလဲ ဘယ်လိုရှိလဲ trend ကရော အစိုးရpolicyအရလိုနေလဲ အခုကောင်းပြီး နောက်ကျမယ့်လုပ်ငန်းမျိုးလားစသဖြင့် overviewကြည့်ပါ ပြီးရင်ချရေးပါ စာရွက်ထဲ၊၊ဒီလုပ်ငန်းကို လုပ်မယ်စဉ်းစာပြီးဆိုရင် နောက်တဆင့်ကတော့
 
(3)လုပ်ငန်းကို detail analysis လုပ်ပါ ဒီလုပ်ငန်းလုပ်ဖို့ ဘာတွေလိုလဲ ဝယ်ရင်ရမလား ဌားလို့ရလား ပစ္စည်းတွေ ဝယ်ရင် ဘယ်လောက်ကျမလဲ ဝန်ထမ်းစစချင်ဘယ်လောက်လိုမလဲ တစ်ယောက် လစာဘယ်လောက်ပေးရမလဲ detail budgetတွက်ပါ ပြီးရင် BEP အရင်ကြေးမှတ် တစ်လဘယ်လောက်လောက်ရောင်းမှ အရင်ကြေးမလဲတွက်ပါ costတွေရလာတဲ့အခါ၊၊
 
နောက် customerတွေ၊ အသိတွေကို မေးပါ FMCG productတွေဆို market researchတွေလုပ်ပါ detail အတွက် marketထဲ ဘယ်product၊ ဘယ်Brandတွေက ဘယ်စျေးတွေနဲ့ ရောင်းနေလဲ သူတို့ အားသာချက်က သူတို့ facebook pageတွေကြည့်ပါဘာတွေဖြစ်မလဲ စသဖြင့် market research and competitor ananlysisလုပ်ပါ ဒါဆို လက်ရှိ situationအခြေနေသိပြီ၊၊လိုအပ်ရင် porter 5forces analysisထပ်လုပ်ပါ လုပ်ငန်းက attractive ဖြစ်လားမဖြစ်ဘူးလားတယဆိုတာသိရအောင်လို့ပါ ပြီးရင် စာရွက်ထဲ ချရေးပါ လက်ရှိအခြေအနေသုံးသပ်ချက်ဆိုပြီးတော့၊၊ဒါပြီးရင် strategy အနေနဲ့
 
(4)လုပ်ငန်းတွေကို ပြိုင်တဲ့အခါbusiness strategy အနေနဲ့ ၂ခု အဓိကစဉ်းစားရပါတယ် ဒါတွေကတော့
၁- သူများတွေထပ် စျေးလျော့ fightမလား 
၂-Differentiationဆိုတဲ့ သူများတွေထက်မတူအောင်ဘာတွေလုပ်လို့ရမလဲ စဉ်းစာပါ၊၊နောက်တဆင့်
– Marketing strategy ကဘယ်လိုသွားမလဲ
– Sales strategy ကဘယ်လိုသွားမလဲ
– Finance အရငွေဘယ်လိုကိုင်တွယ်မလဲ 
– operationအရ ဘယ်လိုသွားမလဲ
– HR အရဘယ်လိုသွားမလဲစတာတွေကို detailစဉ်းစားပြီးချရေးပါ၊၊ဒါပြီးရင် control အတွက်စဉ်းစာပါ ဘယ်လမှာ ဘာတွေစလုပ်မယ် ဘယ်လောက်ကုန်မယ် ဘယ်တော့စရောင်းမလဲဆိုတာမျိုးတွေကို သေချာ Gantt chartလေးနဲ့ ဆွဲပါပြီးရင် ပြန်သုံးသပ်ပါ နောက်ဆုံးပြီးရင်တော့ မြန်မြန်သာAction စပြီးလုပ်လို့ရပါပြီး လုပ်နေချိန် monitoringအမြဲလုပ်ပါ၊၊
 
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်
Myint Maung Maung Tun


 
လက္ေတြ႕က်တဲ့ business planတစ္ခုဆြဲရင္ ဘယ္လိုေတြစဥ္းစားရမလဲ
 
Business planဟာ ဆြဲရတာက မခက္ပါဘူး တကယ္လုပ္ငန္းကို ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ဖို႔သာခက္တာပါ business planကို သင္တန္းေတြအမ်ားႀကီးရွိေပးမယ္ တကယ္လက္ေဆြ႕က်ေအာင္ ဆြဲႏိုင္ဖို႔က ခက္ပါတယ္ ဒီလိုbusiness planကို စဥ္းစားတဲ့အခါ
 
(1) ကိုယ့္က ဘာလုပ္ငန္း ဘယ္business industriesထဲ ဝင္မလဲကို အရင္ဆံုးဆံုးျဖတ္ရပါတယ္ ဥပမာ စာေသာက္ကုန္လုပ္ငန္းလား၊ constructionလား၊ ေဆးဝါးလား၊လၽွပ္စစ္လားစသျဖင့္စဥ္းစားရပါတယ္ အဲ့ေတာ့ ဘာေတြၾကည့္မလဲဆိုေတာ့ စစခ်င္ overviewေလး ကိုယ့္မွာ ကၽြမ္းက်င္တာ ၊လုပ္ဖူးတာ ဝန္းထမ္းဘဝႏွင့္ျဖစ္ေစ ၊သက္ဆိုင္ရာ fieldရဲ႕ အသိမိတ္ေဆြ network ၊ေငြအရင္းအႏွီး ဘယ္ေလာက္သိလဲ ရွိလဲကိုသံုးသပ္ပါ ဥပမာ ကိုယ့္က electrical engineerျဖစ္ၿပီး အလုပ္အေတြ႕ၾကံဳ၁၀ႏွစ္ရွိတယ္ ေငြက သိန္း၅၀၀ရွိတယ္ electrical နဲ႔ပတ္သတ္ၿပီး clientေတြ၊သူငယ္ခ်င္းေတြ အမ်ားႀကီးသိတယ္ ဆိုတာမ်ိဳးျဖစ္ပါတယ္ ဒါေတြကိုခ်ၿပီးေရးပါ စာရြက္ေပၚမွာ၊၊ဒါၿပီးရင္ေတာ့
 
(2)ကိုယ္ရဲ႕ကၽြမ္းက်င္မႈကို ပိုအေျခခံၿပီးကိုက္ညီတဲ့ လုပ္ငန္းကို ေရြးပါ ၿပီးရင္ ဒီလုပ္ငန္းလုပ္ရင္ စစခ်င္ အရင္းႏွီးဘယ္ေလာက္လိုလဲ၊ market အေျခအေနကေကာ ၊competitorေတြ ဘယ္ေလာက္ရွိလဲ၊ သူတို႔ ဘယ္လိုေတြၿပိဳင္ေနၾကလဲ ဘယ္လိုရွိလဲ trend ကေရာ အစိုးရpolicyအရလိုေနလဲ အခုေကာင္းၿပီး ေနာက္က်မယ့္လုပ္ငန္းမ်ိဳးလားစသျဖင့္ overviewၾကည့္ပါ ၿပီးရင္ခ်ေရးပါ စာရြက္ထဲ၊၊ဒီလုပ္ငန္းကို လုပ္မယ္စဥ္းစာၿပီးဆိုရင္ ေနာက္တဆင့္ကေတာ့
 
(3)လုပ္ငန္းကို detail analysis လုပ္ပါ ဒီလုပ္ငန္းလုပ္ဖို႔ ဘာေတြလိုလဲ ဝယ္ရင္ရမလား ဌားလို႔ရလား ပစၥည္းေတြ ဝယ္ရင္ ဘယ္ေလာက္က်မလဲ ဝန္ထမ္းစစခ်င္ဘယ္ေလာက္လိုမလဲ တစ္ေယာက္ လစာဘယ္ေလာက္ေပးရမလဲ detail budgetတြက္ပါ ၿပီးရင္ BEP အရင္ေၾကးမွတ္ တစ္လဘယ္ေလာက္ေလာက္ေရာင္းမွ အရင္ေၾကးမလဲတြက္ပါ costေတြရလာတဲ့အခါ၊၊
 
ေနာက္ customerေတြ၊ အသိေတြကို ေမးပါ FMCG productေတြဆို market researchေတြလုပ္ပါ detail အတြက္ marketထဲ ဘယ္product၊ ဘယ္Brandေတြက ဘယ္ေစ်းေတြနဲ႔ ေရာင္းေနလဲ သူတို႔ အားသာခ်က္က သူတို႔ facebook pageေတြၾကည့္ပါဘာေတြျဖစ္မလဲ စသျဖင့္ market research and competitor ananlysisလုပ္ပါ ဒါဆို လက္ရွိ situationအေျခေနသိၿပီ၊၊လိုအပ္ရင္ porter 5forces analysisထပ္လုပ္ပါ လုပ္ငန္းက attractive ျဖစ္လားမျဖစ္ဘူးလားတယဆိုတာသိရေအာင္လို႔ပါ ၿပီးရင္ စာရြက္ထဲ ခ်ေရးပါ လက္ရွိအေျခအေနသံုးသပ္ခ်က္ဆိုၿပီးေတာ့၊၊ဒါၿပီးရင္ strategy အေနနဲ႔
 
(4)လုပ္ငန္းေတြကို ၿပိဳင္တဲ့အခါbusiness strategy အေနနဲ႔ ၂ခု အဓိကစဥ္းစားရပါတယ္ ဒါေတြကေတာ့
၁- သူမ်ားေတြထပ္ ေစ်းေလ်ာ့ fightမလား
၂-Differentiationဆိုတဲ့ သူမ်ားေတြထက္မတူေအာင္ဘာေတြလုပ္လို႔ရမလဲ စဥ္းစာပါ၊၊ေနာက္တဆင့္
– Marketing strategy ကဘယ္လိုသြားမလဲ
– Sales strategy ကဘယ္လိုသြားမလဲ
– Finance အရေငြဘယ္လိုကိုင္တြယ္မလဲ
– operationအရ ဘယ္လိုသြားမလဲ
– HR အရဘယ္လိုသြားမလဲစတာေတြကို detailစဥ္းစားၿပီးခ်ေရးပါ၊၊ဒါၿပီးရင္ control အတြက္စဥ္းစာပါ ဘယ္လမွာ ဘာေတြစလုပ္မယ္ ဘယ္ေလာက္ကုန္မယ္ ဘယ္ေတာ့စေရာင္းမလဲဆိုတာမ်ိဳးေတြကို ေသခ်ာ Gantt chartေလးနဲ႔ ဆြဲပါၿပီးရင္ ျပန္သံုးသပ္ပါ ေနာက္ဆံုးၿပီးရင္ေတာ့ ျမန္ျမန္သာAction စၿပီးလုပ္လို႔ရပါၿပီး လုပ္ေနခ်ိန္ monitoringအျမဲလုပ္ပါ၊၊
 
အားလံုးကို ေက်းဇူးတင္ပါတယ္
Myint Maung Maung Tun

Comments are closed.